靠著‘威逼利誘’管理下屬,既然會這么管用

“威逼利誘”屬于反義詞,一般是形容壞人用的,在正常情況下是登不了大雅之堂。但在實際管理與用人中這幾個字還是十分管用的。

威——樹權威,立威信

管理者,首先要有威嚴。一是要用好手中的權,樹權威;二是靠自己的能力,顯威力;三是體貼關心下屬,展威信。

正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則,要事事為先、嚴格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。這樣,才能讓下屬心服口服,在你的指揮下,做好工作。過分依靠權力,沒有能力、體貼,只會讓下屬口服心不服;不會用權力,工作再縮手縮腳,就會讓下屬瞧不起,口不服心不服。

逼——逼下屬,早成才

就算你是能人,專業上有一手,但手再大也遮不住天,還是靠弟兄們齊心協力,才會做好工作。

對部門里的老人,要“逼”他工作到位,站好崗,傳幫帶;

對新人,要“逼”他用心學習,盡快學會調研,學會分析,學會提方案,學會解決問題,并發揮自身如計算機、身強力壯的優勢,多做些工作,多發揮些作用;

對能人,既要放權,又要監控,定好標準,不管過程,追求結果。

梅奧國際建議:對待自覺性比較差的員工,一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態,激發他們發揮出自身的潛力。

利——干與利,要結合

在現實工作中,靠精神力量鼓勵工作的下屬,堅持一陣子是可以的,堅持長久是不多的。

要貫徹工作努力、工作結果和所得效益掛起鉤來,增大個人收入中與奉獻、效益緊密相連的“活”工資的比例,讓收入成為調動下屬積極性的杠桿。個人收入中“死”工資多,容易造成干多干少、干好干壞一個樣,鼓勵了后進,培養了懶漢,消磨了斗志;而“活”獎金多,體現了多勞多得,雖沒達到“不用揚鞭自奮蹄”的最高境界,也會產生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

梅奧建議:管理的真諦在“理”不在“管”。在現實工作中,靠精神力量鼓勵工作的下屬,堅持一陣子是可以的,堅持長久是不多的。要貫徹工作努力、工作結果和所得效益掛起鉤來,增大個人收入中與奉獻、效益緊密相連的“活”工資的比例,讓收入成為調動下屬積極性的杠桿。

誘——筑平臺,求發展

人總是要有精神的,特別是在解決了溫飽問題以后。對新人,不光需要解決當前的收入的滿足,更需要解決今后個人的發展與前途。要鑄造起一個大的平臺,給新人以充分發展的空間,讓他們奮斗有目標;要做一個開明的伯樂,積極把自己的能人、骨干送出去,讓他們在更大的平臺、更大的空間發揮作用,讓自己的手下滿天下,才是正確的做法。

否則,廟小能人多,被淘汰的很可能是你自己。

做管理工作,對員工、對工作、對領導、對同事都有一種責任。古語云:得人心者得天下!只有真正俘獲了員工的心靈,員工才會為企業的發展死心塌地地工作。正面激勵的作用是誘導,有助于培養員工對企業的認同感和忠誠度。有了這些,企業在競爭中就能無往而不勝。來源:智慧工廠


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